У каждого предприятия есть свои определенные ресурсы: оборудование, персонал, лицензии и т.д. Используя данные ресурсы предприятие должно обеспечить выпуск продукции к назначенному сроку, т.к. заказчик ожидает получение продукции в определенный день, согласно заключенного договора. Подводить заказчика нельзя! Чтобы выполнить всю продукцию к назначенному сроку необходимо придерживаться определенного графика. Такой график называется план график производства продукции, он является одним из основных документов на предприятии, на основе данного графика планируются и выполняются все производственные процессы предприятия.

Например, в грубом виде, график выпуска продукции может быть выглядеть следующим образом.

График может быть построен относительно:

— Единиц продукции (поточное и партийное производство, производство на склад).

— Индивидуальных заказов (производство на заказ, единичное производство).

— Числа модулей в_заделах (массовое производство многообразных модификаций продукции).

График производства продукции необходимо выстраивать точно, трезво оценивая возможности и ресурсы предприятия, иначе возрастает вероятность несоблюдения графика в виде запаздывания, что навредит заказчику и подмочит репутацию предприятия, плюс бонус по выплате пени за неустойку. Если ошибиться с графиком в другую сторону и продукция будет выполнена гораздо раньше запланированной даты, то предприятие рискует упустить заказы, что приведет к упущенной прибыли предприятия.

Поэтому составление графика производства продукции базируется на точной информации по: производственным мощностям, доступности всех необходимых ресурсов, поставщикам, производительности всех служб, финансам, возможностям трудовых ресурсов и многой другой информации.

График производства продукции связан с общим планом производства, необходимо быть уверенным по выполнению всего плана производства. План должен быть реальным и реализуемым.

Согласно графиков производства продукции осуществляется закупка необходимых материалов, подготовка производства и множество других процессов для обеспечения графика в заданные сроки.

График производства изделий должен быть чётко фиксирован для того, чтобы он мог выполняться, это дает возможность планирования различных процессов, формировать спрос и т.д.

В процессе производства возникают непредвиденные обстоятельства – простой оборудования ввиду поломки и ремонта, изменение конструкторской и технологической документации, задержки в_поставке материалов и т.д., все это может приводить к_несоблюдению графика производства продукции. Необходимо корректировать график, частое такое корректирование графика называется нервозностью планирования. Нервозность создает хаос в отделах снабжения, планирования и других службах предприятия, и может вырвать контроль за работой предприятия. Необходимо снижать нервозность планирования для этого необходимо исследовать причины их возникновения и работать над ними, а не подстраивать под них управление производством.

План график производства продукции предоставляет полную картину о работе предприятия, дает понять текущее положение и, соответственно, правильно реагировать и принимать правильные решения руководством предприятия.

Автоматизация предприятия делает составление плана графиков производства продукции более легче, подробнее и быстрее. Планирование с помощью ERP-, MRP-, SCM-, MES-систем и многих других высвобождает из рутины планирования и позволяет направить свои силы на решение более важных задач. Системы быстро реагируют на корректировку графиков, таким образом при корректировке это увидят все службы и будут автоматически пересчитаны все ресурсы, они подстроятся на новый график автоматически.

Системы позволяют обрабатывать огромное количество информации и предоставлять совершенно различные выходные данные. Обзор всей полной информации позволит повысить качество принимаемых решений, быстро реагировать и вести производство в нужном направлении.

Аналогично могут составляться графики подготовки производства и многие другие. Составление плана графика производства продукции становится сложнее поэтому использование автоматизированных систем является необходимостью для любого современного предприятия.

Также, возможно, Вам будет интересно:
Мозговой штурм
ТРИЗ
Разработка новых продуктов
Кайдзен
Бережливое производство
Импортозамещение
Диверсификация производства
Разработка производственной стратегии
Управление производством
Производственная структура предприятия